孫宏斌的文旅城開業了,但我卻想起了王健林

融創無錫文旅城開業了,陣仗很大。而本應站在開業盛典舞臺中間的,是王健林。

兩天前,融創無錫文旅城開業了,陣仗很大。

在中午吃飯閑扯的時候,一同事突然像頗為感慨似的說:站在開業盛典舞臺中間的本來應該是王健林吧。

一圈同事,沒有言語,只顧扒飯。

其實,在融創文旅城如火如荼之時,王健林也沒閑著,而且非常的忙:

2019 年 6 月,坐標四川:萬達在四川已完成投資 1600 億元基礎上,接下來將再投 1100 億,建設 3 個文化旅游項目、頂級國際醫院、國際體育賽事和新建 20 個萬達廣場。

2019 年 5 月,坐標廣東:萬達與潮州市政府簽訂全面戰略合作協議,將在潮州投資五個一項目,涵蓋文旅、體育、會展、影視、演藝等領域,其中包括投資 200 億元的大型文旅項目。

2019 年 5 月,坐標遼寧:萬達與沈陽市政府簽訂全面戰略合作協議,將在已完成投資 250 億元的基礎上,再投資 800 億元,建設世界一流的大型文化旅游項目、世界一流的國際醫院、世界一流的國際學校和 5 個萬達廣場。

2019 年 4 月,坐標甘肅:未來 3 年,萬達將在甘肅投資超大型文化旅游項目、5個萬達廣場、3個五星級酒店,新增投資約 450 億元。

2019 年 3 月,坐標遼寧:萬達成立大連萬達城文化旅游開發有限公司,注冊資本金為 1 億元,由萬達地產集團 100% 持有。

一系列大動作背后,是萬達心心念念的文旅。

在 2018 年萬達的營收中,業績貢獻最大的板塊就是文化集團,達到了 692 億元,占比超過三成。其中影視公司收入為 580.6 億元,占比近 84% ,是目前萬達旗下業績貢獻最高的業務。萬達的文化版圖主要由三大板塊組成:影視集團、寶貝王集團和文旅集團。



首當其沖的是影視集團。

萬達文化通過一系列并購活動,打造成了龐大的影視版圖,擁有美國 AMC、歐洲歐典、中國萬達院線等,截止 2018 年已累計開業影城 1641 家,屏幕 16576 塊。其采用內容+渠道全產業鏈模式,涵蓋了制作、發行、放映全產業鏈,電影、電視劇以及游戲三大業務板塊,覆蓋從制作、發行到渠道以及后續衍生變現的完整電影產業鏈布局。

商業模式方面,萬達影視集團將建成集院線終端平臺、傳媒營銷平臺、影視 IP 平臺、線上業務平臺、影游互動平臺為一體的五大業務平臺,一改此前以院線建設、院線電影發行等主營業務模式,向影視全產業鏈轉型,從而實現輕資產化。

此外,萬達也極為重視 IP 培育與開發。

萬達以共享和孵化的雙模式來長線運營 IP 并進行全業態開發。目前,萬達影視已經與央視動畫達成版權共享戰略合作,同時央視也向萬達開放衍生品的開發權力。萬達還陸續戰略合作包括阿里、閱文、耀萊等頂級產業資源,在線上渠道、IP、影城及廣告等方向展開合作。與網易文漫共創「IP實驗室」探索 IP 孵化及全產業鏈開發的全新商業模式。目前生產的內容包括電影如《夏洛特煩惱》、《西游伏妖篇》、《唐人街探案 1  》、《唐人街探案 2 》等;游戲如《射雕英雄傳手游》、《河神》、《玄門大師》、《龍族》、《莽荒紀》、《秦時明月》等 IP 手游;

通過將自身的線下場景分為輕場景(萬達院線)、中場景(萬達廣場、萬達寶貝王)、重場景(萬達主題樂園)三種模式,萬達將根據 IP 的屬性及不同運營階段的特質,將其運用、深植于不同的場景,力求最大限度放大 IP 價值。

第二個拼圖是主打兒童業態的寶貝王集團。其被王健林寄予厚望。

據了解,截至 2018 年底,寶貝王已在全國開業 251 家寶貝王樂園, 100 家早教中心,并計劃 2020 年開到  200 家店,成為每個萬達廣場的標配。

萬達雖對寶貝王有著明確的規劃路徑,但類似的兒童游樂業態市場上其實并非萬達一家,譬如奧飛娛樂的歡樂世界,其擁有巴啦啦小魔仙、喜羊羊、超級飛俠等成熟的 IP 與內容,具有更強粘合度,而寶貝王的優勢則在于可以依憑萬達地產的優勢迅速鋪開規模,至于是否能繼續保持競爭優勢還有待觀察。

最后,也是最為濃墨重彩的,便是萬達文旅。

盡管 2017 年萬達拋售 13 個文旅項目給融創, 2018 年連同與 13 個項目相關的管理團隊也一并整售,但萬達并未放棄在文旅產業的布局。 2018 年 11 月、12 月分別新簽約蘭州萬達城、延安萬達城項目。

萬達文旅項目的思路是,以劇場和電影樂園、游樂園為中心,配套酒店、商業街構建起整個萬達城,通常投資上百億。作為萬達文旅項目的核心之一,萬達在多個城市打造頂級舞臺秀,典型的如漢秀,其是萬達集團與國際頂尖舞臺藝術制作公司弗蘭克·德貢娛樂集團聯袂打造的舞臺節目。它融合了深厚的東方文化內涵與頂尖的西方娛樂元素,同時將震撼人心的前沿技術與挑戰體能的極限表演完美結合。 

除此之外,萬達還在不停地甩包袱,以求輕裝向前。

在 2018 年的年會上,王健林就透露,按照投資協議,萬達商業今年內要剝離所有房地產業務,一平方米房地產開發也不能有,成為徹底的商業管理運營企業。為了降低負債,「甩賣」也成為了近年來萬達的關鍵詞。

2017 年 7 月 19 日,王健林以總價 637.5 億元的價格分別將萬達商業中 13 個文旅項目以及 77 家城市酒店「甩賣」給了融創中國(01918.HK)和富力地產(02777.HK)。其中,13 個文旅項目以 438.44 億元出售給了融創,富力地產以 199.06 億元收購萬達商業 77 家城市酒店的股權。

2018 年 1 月,王健林曾表示打算用 2-3 年時間負債降至絕對安全水平。2018 年 1 月 16 日,萬達再出售所持的萬達·倫敦 ONE 項目 60% 的股份,這也是萬達海外的第一個項目。根據萬達當時公告,出售項目所獲得的款項凈額將用于償還萬達香港的貸款和利息,同時為公司物業發展項目的營運及發展提供資金。接盤方正是此前買下萬達 77 座酒店的富力。

2018 年 1 月 29 日,萬達又以約 3.15 億澳元(相當于 19.19 億港元)現金出售位于澳大利亞的若干物業項目,買方還需代澳洲公司償還債務款項約 8.15 億澳元。

2018 年 7 月 6 日,萬達稱再次向獨立第三方出售萬達國際地產投資有限公司 60% 的股份,代價 3560.93 萬英鎊(約 3.74 億港元)。并且,買方已同意代表目標公司向公司償還債務(現時預期約 1.60 億英鎊,相當于約 16.75 億港元)。萬達可從中獲得 4.34 億港元的收益。

而曾一度被王健林看好的萬達金融也已低調更名為萬達投資。在 2018 年末,萬達出清 9 億百年人壽股權,綠城以 27.18 億元購得。更有業內傳言旗下快錢支付或也面臨出售。而這一系列舉措也標志著萬達金融版圖開始收縮。

萬達也是輕資產的大力踐行者。

2015 年起,萬達開始提出輕資產模式。其輕資產模式主要包括兩種形式:1).投資類輕資產-即第三方出資,萬達負責選址、設計、建造、招商、運營;2).合作類輕資產-即第三方出資、出地,萬達負責設計、建設指導、招商運營,凈租金雙方 7:3 分成。2018 年萬達商管集團實現租金收入 328.8 億元,輕資產進程不斷提速, 2018 年開業的萬達廣場中,輕資產已達 19 個。新發展的 58 個萬達廣場中,輕資產項目達 50 個。

當前,萬達商管集團在管萬達廣場項目數量約為 282 個,輕資產項目超過 50 個,輕資產項目占比約 2 成。萬達集團 2018 工作總結顯示:2018 年開業的萬達廣場中,輕資產已達 19 個。新發展的 58 個萬達廣場中,輕資產項目達 50 個。

萬達輕資產模式將把發展重點放在中小城市上。主要原因在于:一是因為不動產投資最核心的指標-租金回報比,中小城市的成本優勢要高于一線城市;二是因為萬達豐富的商業資源可以有效解決在中小城市的招商難問題;三是因為中小城市的土地價格相對便宜,萬達基本可以選到這些城市的核心地段,而且消費者的忠誠度也更高。

萬達集團作為國際商業地產巨頭、中國商業地產 30 年引領者,有著超強的品牌影響力與商業號召力。隨著萬達廣場規模的不斷擴大,現已基本實現「萬達所至,中心所在」的品牌姿態,再加上標準化、系統化的運營管理能力,一旦萬達廣場開業,就必然能創造出 1+1>2 的價值。

在輕資產項目輸出的合作條件上,萬達要求合作項目建設時,施工隊伍必須是萬達指定的隊伍,所有設備必須使用萬達品牌庫中的優秀品牌,避免建設品質不好影響后期運營管理;此外投資者要使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創的商業信息化管理「慧云」系統。

對于輕資產目標,萬達也是不遺余力的。據萬達集團 2018 年工作總結提及,當前萬達輕資產戰略已有良好的成果。2018 年開業的萬達廣場中,輕資產項目已達 19 個。新發展的 58 個萬達廣場中,輕資產項目達 50 個。從 2019 年起,開業的輕資產廣場項目數量將過半,且未來輕資產項目占比將逐年提升。

在剛剛結束的 2019 天府論壇上,王健林不無動情地說:要多一些理想,少一點安逸。現在世界上再牛的企業都是從小企業出來的。企業跟別的不一樣,沒有千年的企業,最多是百年企業,都是興旺沉浮,所以才給后來者提供了機會......現在的新時代的川商應該多勤奮,這么多的中國企業家,有一個共同的特點,都很勤奮。沒有一個成功的企業家是玩耍出來的,都是奮斗出來的,包括我自己,馮侖給我起外號,他說我是中國最勤奮的企業家,我說別的稱號不行,你說的這個詞我覺得靠譜。盡管到現在我自己覺得說比誰更聰明,不是,就是勤奮更多一些,天道酬勤,勤奮付出一定會有回報。

在自己的家鄉,王健林很掏了一把心窩子。

總之,祝福老王!

*本文來源:微信公眾號“地新引力”(ID:cricdxyl),原標題:《孫宏斌的文旅城開業了,但我卻想起了王健林。》。

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