二線互聯網公司投資圖譜:O2O成熱點投入領域

兩年前,騰訊、阿里、百度作為互聯網行業的巨頭,開啟了瘋狂的投資、并購,如今這股風潮也逐漸吹向了京東、小米、58同城、攜程等二線互聯網公司。二線互聯網公司的投資策略與互聯網巨頭有哪些異同?資本市場對這些行為是否認同?本文會給你一些答案。

兩年前,騰訊、阿里、百度作為互聯網行業的巨頭,開啟了瘋狂的投資、并購,如今這股風潮也逐漸吹向了京東、小米、58同城、攜程等二線互聯網公司。

3月23日,國務院印發《關于深化體制機制改革 加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》,明確指出要培育壯大創業投資和資本市場。在那之后,二線互聯網公司更是在資本市場加快步伐。

二線互聯網公司的投資策略與互聯網巨頭有哪些異同?比較偏重哪些領域?資本市場對這些投資、并購行為是否認同?

執惠旅游選取京東、58同城、小米、攜程、唯品會 五家公司,繪制成二線互聯網公司2014-2015(截止到2015年5月底)投資譜圖,或許能給你帶來一些答案。

京東:完善電商產業鏈 布局O2O

京東的市值已經達到了450億美元,但長久以來,京東給用戶的印象更多是手機、PC、平板電腦等消費類電子產品以及電視、洗衣機等家電類產品的購買網站,在其他品類產品方面,京東的優勢并不是特別明顯。

由上圖可以看出,京東在2014-2015年,先后投資了易車、天天果園、穿衣助手三家泛電商公司,分別涉及汽車、生鮮、衣物,這在某種程度上可以完善京東的電商產業鏈,而12億美元的斥資也可以看出京東對于這一領域的重視。

2013年底,國外游學歸來的劉強東(微博)宣布將O2O作為2014年京東五大戰略之一,開始從集團層面發力O2O。2015年,京東推出O2O產品——京東到家,整合各類O2O生活類目,包括提供3公里范圍內生鮮、超市產品、鮮花、外賣送餐等各類生活服務項目。

但畢竟京東是一家以電商為主要的基因公司,雖然財大氣粗,能否做好O2O仍需要打一個問號,因此京東需要對一些血統更為純正的O2O公司進行投資,餓了么、到家美食會也由此進入京東法眼。

對于投資途牛,有業內人士稱,京東強項品類是自營,其它品類就找業界最好的公司運營強化客戶體驗,而京東成最大股東,被投資公司也能將京東巨大客戶群轉為客戶,這是雙贏。

投資金蝶國際也是同樣的道理。金蝶國際是企業級解決方案供應商,京東在這方面過去是一片空白。用劉強東的話說:“我們希望進一步探索將京東一流的電子商務和物流IT方案與金蝶領先的ERP解決方案相集成,將整合方案遷移到企業云平臺,以更好地滿足中國市場日益增長的企業級解決方案的需求。“

58同城:一年半豪擲16.66億美元

  

“投資的目的,就是為了拓展新業務”——58同城CEO姚勁波(微博)的話或許可以解釋58同城在資本市場砸錢的最主要原因。

姚勁波表示,上市18個月以來,集團投資并購包括換股的價值約16.66億美元(收購中華英才除外),月均對外投資接近1億美元。

從58同城的投資圖譜可以看出,除了“信息分類”一項,均是58同城此前很少涉獵或者未能形成優勢的領域,這其中又以O2O領域的公司為主,如e代駕、土巴兔、點到按摩等。

姚勁波曾在給騰訊科技《上門經濟的黃金時代來臨了》一文中表示,今天所有的創業,80%-90%投資發生在O2O和生活服務領域。2014年最大的一個亮點的創業投資理念就是本地生活服務,就是O2O。

除了在O2O領域大肆布局外,58同城還在信息分類領域進行強化,這其中以入股趕集網最讓人震撼。58同城通過戰略投資趕集網,勢必將降低在市場上的推廣費用,有減少不必要的價格戰、廣告戰、口水戰,有利于提升利潤率。
小米:在硬件和內容領域發力

  

小米算是這一輪二線互聯網企業投資潮中,步子邁的最大的一家公司,投資企業數量突破25家,涵蓋智能硬件、視頻、音頻、游戲、安全、健康、金融、外賣、新聞等多個領域。

當然,在小米的這一輪投資中,最重要的領域當屬硬件。從圖中可以看出,小米已公布的投資硬件公司達到了八家,涉及無人機、運動相機、可穿戴設備等多維度產品。

IDC最新數據顯示,中國市場第一季度智能手機出貨量較上年同比下滑4.3%,這在六年來尚屬首次。

小米手機的崛起,在近兩年可以說是一個神話,但隨著智能手機市場的飽和,小米必須要找到新的藍海,而智能硬件則是眾多手機廠商所瞄準的目標。

2014年,小米還有一件事情頗引人矚目:前新浪執行副總裁、新浪網總編輯陳彤今日正式但任小米內容投資和運營的副總裁。陳彤加盟后,小米計劃第一期10億美元投資內容產業,由陳彤牽頭。

小米CEO雷軍(微博)坦言,內容對于小米電視、小米盒子、小米手機,包括小米平板都是生死攸關的大事。當小米的平臺達到一個階段后,需要增強內容運營能力,這已是小米迫在眉睫要解決的問題。所以,我們才看到小米先后出手投資愛奇藝、優酷土豆、荔枝FM、界面等內容產業公司。

攜程:靠“在線旅游”追趕BAT

背靠用戶旅游消費逐漸向線上遷移的大趨勢,國內在線旅游市場令人看到廣闊發展空間,而作為這個行業多年的領先者,攜程甚至在內部提出“BATX”的概念。

攜程CEO梁建章2014年在接受一家上海媒體采訪時甚至表示,如果攜程僅做中國市場,保持公司現在的增長速度和市場份額,5年后做到300億美元市值沒問題。要知道,攜程現在的市值剛剛突破100億美元。

為了進一步鞏固在在線旅游市場的優勢,在過去的一年多的時間里,除了發力移動端,攜程還在資本市場掀起了一股“狂潮”,針對一系列在線旅游公司進行投資,甚至還包括以前的競爭對手藝龍、同城,完善此前優勢并不明顯的領域。
當然,攜程自己在大肆擴張領土的時候,自己也在面臨著站隊的問題。在互聯網行業整合并購的大背景下,作為垂直領域的領頭羊,攜程不能不被他人“惦記”。據多位投資行業人士透露,繼續堅持獨立發展,還是在BAT中選擇站隊,攜程還在猶豫不決。

唯品會:一切以“母嬰“為中心

 

幾筆瘋狂融資后,母嬰電商再次成為了行業寵兒:2014年1月寶寶樹獲得融資拉開序幕,隨后辣媽幫、蜜芽寶貝、貝貝網、小荷特賣等母嬰電商網站先后宣布融資。

在融資背后,我們可以看到的是巨頭電商對于這一領域的迫切渴望,唯品會則尤為明顯。唯品會的幾筆投資中,辣媽幫、麥樂購、貝聯科技均與母嬰電商有關,還有未經證實的消息顯示,唯品會CEO沈亞還參與過垂直母嬰電商荷花親子的投資。

做一個總結:

1、 大手筆:資本市場瘋狂最為突出的一個表現就是大手筆投入,在上述五家公司已公布金額的投資交易中,規模超過1億美元的數量是11筆,占比突破30%,這在以前二線互聯網公司的投資中,是很少見的。

2、 O2O成熱點:在這五家公司的投資案例中,多數投資涉及到了目前火熱的O2O,包括外賣、代駕、裝修等等。可以看出,很多互聯網企業并不想錯過這一浪潮。

3、 建設生態:此次投資浪潮中,我們看到二線互聯網企業也開始注重建設自己的生態系統,補足曾經的短板,布局趨于多元化,大有向BAT看齊的意圖。

 

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